{"id":153793,"date":"2020-01-15T12:23:43","date_gmt":"2020-01-15T16:23:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.conservationcouncil.ca\/?p=153793"},"modified":"2020-01-15T12:33:09","modified_gmt":"2020-01-15T16:33:09","slug":"description-de-lemploi-directeur-executif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.conservationcouncil.ca\/fr\/description-de-lemploi-directeur-executif\/","title":{"rendered":"Description de l’emploi : Directeur ex\u00e9cutif"},"content":{"rendered":"

DIRECTEUR EX\u00c9CUTIF<\/b><\/p>\n

G\u00e9n\u00e9ralit\u00e9s<\/b><\/p>\n

Le directeur ex\u00e9cutif rel\u00e8ve directement du Conseil d’administration, et plus pr\u00e9cis\u00e9ment du pr\u00e9sident du Conseil d’administration. Sous l\u2019autorit\u00e9 du Conseil d’administration, le directeur ex\u00e9cutif assume l\u2019enti\u00e8re responsabilit\u00e9 des op\u00e9rations et de la viabilit\u00e9 de l\u2019organisation, notamment en ce qui a trait \u00e0 la lev\u00e9e des fonds, au recrutement des membres et aux \u00e9tats financiers. Le directeur ex\u00e9cutif dirige la mise en \u0153uvre des politiques, des programmes et des travaux de recherche de l\u2019organisation et est responsable de la gestion du personnel. Il est responsable de la strat\u00e9gie globale, de la direction et des relations avec le Conseil d’administration.<\/span><\/p>\n

Principaux domaines de responsabilit\u00e9<\/b><\/p>\n

    \n
  1. Gestion et direction strat\u00e9giques<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
      \n
    1. \n
        \n
      1. Collaborer avec le Conseil d’administration pour \u00e9laborer des plans strat\u00e9giques \u00e0 long terme (cinq ans) afin d\u2019orienter l\u2019organisation, en veillant \u00e0 ce que le budget, le personnel et les priorit\u00e9s soient align\u00e9es sur la mission principale du Conseil de conservation.<\/span><\/li>\n
      2. \u00c9laborer des plans strat\u00e9giques annuels soumis \u00e0 l\u2019adoption du Conseil d’administration et \u00e9tablir les principaux buts et objectifs de l\u2019organisation pour l\u2019ann\u00e9e.\u00a0<\/span><\/li>\n
      3. Pr\u00e9parer des plans op\u00e9rationnels assortis de buts et d\u2019objectifs mesurables, clairement d\u00e9finis et align\u00e9s sur le plan strat\u00e9gique \u00e0 long terme.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n
      4. Contr\u00f4ler r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019\u00e9volution de la r\u00e9alisation des buts et des objectifs et pr\u00e9senter le rapport de l\u2019\u00e9volution des initiatives strat\u00e9giques au Conseil d’administration, au personnel et aux b\u00e9n\u00e9voles.<\/span><\/li>\n
      5. Superviser efficacement les activit\u00e9s quotidiennes de l\u2019organisation et faire preuve d\u2019un leadership motivant et d\u2019une capacit\u00e9 de direction mobilisatrice pour les employ\u00e9s et les b\u00e9n\u00e9voles.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
      6. <\/li>\n
      7. Relations avec le Conseil d’administration<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
          \n
        1. \n
            \n
          1. Cultiver une relation de travail solide et transparente avec le Conseil d’administration pour assurer une communication coh\u00e9rente, continue et ouverte.<\/span><\/li>\n
          2. Travailler en \u00e9troite collaboration avec le pr\u00e9sident du Conseil d’administration, le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif et tous les comit\u00e9s nomm\u00e9s du Conseil de conservation, notamment en participant r\u00e9guli\u00e8rement aux r\u00e9unions du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif et du Conseil d’administration.<\/span><\/li>\n
          3. Donner des conseils et des directives concernant l\u2019\u00e9laboration de politiques et de normes align\u00e9es sur l\u2019objectif du Conseil de conservation qui consiste \u00e0 faire conna\u00eetre les probl\u00e8mes environnementaux et \u00e0 promouvoir des solutions par la recherche, l\u2019\u00e9ducation et l\u2019intervention.<\/span><\/li>\n
          4. Veiller \u00e0 ce que le pr\u00e9sident, le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif, les comit\u00e9s et le Conseil d’administration soient bien inform\u00e9s des activit\u00e9s de l\u2019organisation ainsi que des enjeux et des risques auxquels elle est confront\u00e9e, et fournir r\u00e9guli\u00e8rement des renseignements et des mises \u00e0 jour sur l\u2019\u00e9volution des principales initiatives et des principaux projets.<\/span><\/li>\n
          5. Pr\u00e9parer de l\u2019information et des rapports contextuels sur les politiques et les enjeux pour aider le Conseil d’administration \u00e0 prendre des d\u00e9cisions concernant les politiques et la gouvernance.<\/span><\/li>\n
          6. Veiller \u00e0 ce que les motions, les mesures et les d\u00e9cisions que le Conseil d’administration lui transmet fassent l\u2019objet d\u2019un suivi et soient mises en \u0153uvre.<\/span><\/li>\n
          7. Pr\u00e9senter un rapport complet, exhaustif, exact et pr\u00e9cis lors de chaque r\u00e9union du Conseil d’administration.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
          8. <\/li>\n
          9. Gestion financi\u00e8re<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
              \n
            1. \n
                \n
              1. Trouver les fonds n\u00e9cessaires aux activit\u00e9s \u00e0 long terme de l\u2019organisation en levant des fonds, en obtenant des subventions et des dons et en recrutant des membres.<\/span><\/li>\n
              2. Superviser la situation financi\u00e8re de l\u2019organisation, notamment en \u00e9laborant des plans financiers \u00e0 court et \u00e0 long terme.<\/span><\/li>\n
              3. \u00c9laborer un budget annuel\u00a0 et le contr\u00f4ler r\u00e9guli\u00e8rement pour veiller au respect et \u00e0 l\u2019atteinte des objectifs en mati\u00e8re de lev\u00e9e de fonds et de d\u00e9penses.<\/span><\/li>\n
              4. Veiller \u00e0 la mise en place de m\u00e9canismes de contr\u00f4le fiscaux, politiques et financiers rigoureux ainsi qu\u2019\u00e0 la conformit\u00e9 constante aux lois fiscales.<\/span><\/li>\n
              5. Veiller \u00e0 l\u2019utilisation efficace des fonds de l\u2019organisation en \u00e9tablissant avec pr\u00e9cision les priorit\u00e9s financi\u00e8res pour faire en sorte que l\u2019organisation fonctionne de fa\u00e7on \u00e0 servir les priorit\u00e9s des programmes et \u00e0 combler les besoins du personnel.<\/span><\/li>\n
              6. G\u00e9rer les dossiers et les documents officiels conform\u00e9ment aux lignes directrices des bailleurs de fonds et aux r\u00e8glements gouvernementaux.<\/span><\/li>\n
              7. Travailler en \u00e9troite collaboration avec le comptable et le tr\u00e9sorier du Conseil d\u2019administration pour pr\u00e9parer les rapports financiers mensuels et les rapports financiers exhaustifs r\u00e9guliers sur les revenus et les d\u00e9penses qui doivent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s au Conseil d\u2019administration.<\/span><\/li>\n
              8. Veiller \u00e0 ce que la v\u00e9rification soit effectu\u00e9e dans les d\u00e9lais fix\u00e9s et que les rapports financiers requis par les lois f\u00e9d\u00e9rales et provinciales, y compris la d\u00e9claration de revenus, soient soumis dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
              9. <\/li>\n
              10. Lev\u00e9e de fonds<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
                  \n
                1. \n
                    \n
                  1. \u00c9laborer un plan strat\u00e9gique annuel exhaustif de lev\u00e9e de fonds assorti d\u2019objectifs clairs ainsi qu\u2019une strat\u00e9gie de r\u00e9ussite pour chaque initiative de lev\u00e9e de fonds, et fixer des cibles trimestrielles \u00e0 cet \u00e9gard.<\/span><\/li>\n
                  2. \u00c9laborer et mettre en \u0153uvre des plans d\u2019action pour atteindre chacune des cibles indiqu\u00e9es dans le plan annuel de lev\u00e9e de fonds.\u00a0<\/span><\/li>\n
                  3. Trouver d\u2019autres possibilit\u00e9s de lev\u00e9e de fonds, et effectuer des recherches et des analyses les concernant, puis donner suite \u00e0 celles qui permettront probablement de produire les meilleurs r\u00e9sultats.\u00a0<\/span><\/li>\n
                  4. Assurer la supervision du d\u00e9veloppement et de la bonne marche des programmes et des activit\u00e9s de lev\u00e9e de fonds.<\/span><\/li>\n
                  5. Tisser et maintenir de solides relations avec les membres, les entreprises et les donateurs potentiels conform\u00e9ment au mandat et aux valeurs de l\u2019organisation et aux directives des fondations priv\u00e9es et des organismes gouvernementaux qui offrent leur aide pour promouvoir la viabilit\u00e9 financi\u00e8re de l\u2019organisation.<\/span><\/li>\n
                  6. \u00c9laborer et ex\u00e9cuter des strat\u00e9gies de marketing et de promotion de l\u2019image de marque pour accro\u00eetre les fonds octroy\u00e9s par des donateurs, des fondations et des organismes gouvernementaux de grande envergure, entre autres.<\/span><\/li>\n
                  7. \u00c9laborer et mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie de recrutement de membres efficace et veiller \u00e0 ce que les cibles annuelles concernant l\u2019augmentation du nombre de membres soient atteintes.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                  8. <\/li>\n
                  9. Gestion des ressources humaines<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
                      \n
                    1. \n
                        \n
                      1. Favoriser activement un environnement de travail productif fond\u00e9 sur le travail d\u2019\u00e9quipe et former une \u00e9quipe \u00e0 long terme pour faire en sorte que le travail effectu\u00e9 dans le cadre des campagnes et des projets soit viable \u00e0 long terme et corresponde \u00e0 la mission principale du Conseil de conservation.<\/span><\/li>\n
                      2. Indiquer aux employ\u00e9s des attentes clairement d\u00e9finies concernant leur rendement (buts, objectifs, livrables) ainsi que des lignes directrices et des directives \u00e0 cet \u00e9gard.<\/span><\/li>\n
                      3. Communiquer ouvertement et continuellement avec les employ\u00e9s pour leur donner une r\u00e9troaction r\u00e9guli\u00e8re au sujet de leur performance concernant l\u2019atteinte de leurs objectifs de rendement.<\/span><\/li>\n
                      4. S\u2019assurer que les employ\u00e9s comprennent bien les politiques, les proc\u00e9dures et les directives auxquelles ils doivent se conformer, plus particuli\u00e8rement en ce qui a trait au maintien du statut d’organisme de bienfaisance de l\u2019organisation dans le cadre des activit\u00e9s de revendication et de d\u00e9fense d\u2019int\u00e9r\u00eats.<\/span><\/li>\n
                      5. Veiller \u00e0 ce que les employ\u00e9s aient le mat\u00e9riel, les outils et les ressources dont ils ont besoin pour r\u00e9aliser efficacement leur travail.<\/span><\/li>\n
                      6. Utiliser le renforcement positif pour maximiser le rendement des employ\u00e9s.<\/span><\/li>\n
                      7. Chercher continuellement \u00e0 perfectionner les comp\u00e9tences des employ\u00e9s en leur offrant une formation, un encadrement et un mentorat continus ainsi que des possibilit\u00e9s de perfectionnement professionnel.<\/span><\/li>\n
                      8. Contr\u00f4ler continuellement le rendement des employ\u00e9s pour veiller \u00e0 ce que les conditions soient respect\u00e9es, les livrables livr\u00e9s et les buts et les objectifs atteints en offrant aux employ\u00e9s l\u2019encadrement et le mentorat appropri\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de leurs comp\u00e9tences dans les domaines o\u00f9 ils sont peut-\u00eatre plus faibles.<\/span><\/li>\n
                      9. Effectuer chaque ann\u00e9e des examens de rendement des employ\u00e9s.<\/span><\/li>\n
                      10. Prendre les mesures correctives et\/ou disciplinaires appropri\u00e9es lorsque des employ\u00e9s ne remplissent pas les attentes \u00e9tablies concernant leur rendement.<\/span><\/li>\n
                      11. D\u00e9terminer les besoins en personnel relatif \u00e0 la gestion organisationnelle et \u00e0 l\u2019offre des programmes.<\/span><\/li>\n
                      12. Veiller \u00e0 ce que les politiques et les pratiques exemplaires li\u00e9es aux personnel soient \u00e0 jour et ex\u00e9cut\u00e9es.<\/span><\/li>\n
                      13. Favoriser une collaboration continue entre les domaines de programme et renforcer les communications internes avec le personnel et les b\u00e9n\u00e9voles dans toute l\u2019organisation.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                      14. <\/li>\n
                      15. Gestion des programmes<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
                          \n
                        1. \n
                            \n
                          1. Assurer la supervision n\u00e9cessaire pour veiller \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 des programmes en contr\u00f4lant les mesures de r\u00e9sultats li\u00e9es \u00e0 l\u2019offre des programmes, \u00e0 la gestion fiscale et aux r\u00e9sultats des programmes.<\/span><\/li>\n
                          2. Accro\u00eetre l’efficience et la coh\u00e9rence dans toute l\u2019organisation en \u00e9laborant et en mettant en \u0153uvre des politiques, des proc\u00e9dures et des directives dans et entre les domaines de programme.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

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